Projektplanung mit INFORCE Project

Mit INFORCE lassen sich verlässliche Aufwandsabschätzungen bereits in einer frühe Phase des Projektes erstellen. INFORCE macht dabei nicht nur Aussagen zu den erwarteten Aufwänden, sondern auch zu möglichen Risiken und Unstimmigkeiten bei der Schätzung. Dies wird dadurch ermöglicht, dass mit INFORCE Project die Schätzungen mehrerer Mitarbeiter miteinander kombiniert werden können und jeder neben den erwarteten auch minimale und maximale Aufwände eingeben kann.

Gerade in einer ersten Projekt- oder Angebotsphase, wo noch kein detaillierter Entwicklungsplan verfügbar und der Aufgabenkatalog noch nicht bis ins Detail aufgegliedert ist, können mit INFORCE auf einfache Weise verlässliche Aufwandschätzungen erstellt werden.

Hier sehen Sie einen Beispiel-Screenshot zu einer Projektkalkulation.

Ein Problem herkömmlicher Aufwandschätzungen liegt darin, dass das Ergebnis stark davon abhängt, ob der Schätzer eher Optimist oder eher Pessimist ist. Oft unterscheiden sich sämliche deren Schätzungen um den Faktor 2 oder 3. Leider kann man dies herkömmlichen Abschätzungen nicht ansehen. Inforce benutzt eine einfache aber effektive Methode, um diesen Effekt auszuschalten. INFORCE Project erfasst für jeden Vorgang einen Minimum- und einen Maximum-Schätzwert von mehreren Mitarbeitern (best case vs. worst case). Aus diesen Werten kann INFORCE eine sehr viel verlässlichere Schätzung des Gesamtaufwandes berechnen. Zugleich gibt Inforce Hinweise darauf, wo die Aufwandsschätzung noch verbessert und präzisiert werden kann oder sollte oder wo es Widersprüche zwischen den Schätzungen verschiedener Mitarbeiter gibt.